Advisory & Solution Planejamento Empresarial

SOBRE a A&S

Fundada por Emerson Paranhos em 2013, trazendo consigo mais de 30 anos de experiência profissional, tanto em empresas familiares quanto em multinacionais de diversos segmentos.

Apresenta-se como uma boutique de Serviços Financeiros focada em projetos taylor-made (sob medida) que necessitem de profissionais experientes em Finanças ou de Alta Gerência com elevada expertise financeira, através de seus recursos próprios ou identificando os profissionais apropriados para cada projeto no mercado realizando parcerias estratégicas.

NOSSOS SERVIÇOS

Especializada em posições “Interim Management“ Gestão Interina, CFO e CEO ou Reestruturações (“Turnaround”) financeiros e operacionais, “Start-ups”, renegociações de dívidas e apoio em Fusões e Aquisições (“M&A”), atuando em cenários de alta complexidade que demandem ações imediatas e precisas, bem como melhoria de performance.

Assessoria especializada a Conselhos (“Boards”) ou Comitês, incluindo Governança Corporativa, sobretudo para empresas familiares.

PARCERIAS

Além de suas atividades “core” a Advisory & Solution trabalha com parcerias de alto nível, atendendo plenamente seus clientes na grande maioria de suas necessidades, tais como: programas de redução de custos, otimização e recuperação de tributos, consultoria tributária, terceirização de atividades “non-core” (BPO), auditorias, soluções e implantações de sistemas ERPs, gestão da qualidade e processos, soluções em gestão de cash management, laudos periciais, obtenção de créditos de carbono, estratégias para recuperação de recebíveis, soluções em recursos humanos, entre outros. 

Experiência

MISSÃO & VALORES

Entregar soluções com agilidade e alto valor agregado, alinhando estratégia, pessoas e ações a um preço justo.

REESTRUTURAÇÃO (TURNAROUND)

Em um ambiente de rápida mudança é preciso se adaptar, empresas que necessitam de grandes transformações, exemplo: crescimento acelerado ou downsizing “redução de operações” ou que necessitem do suporte especializado.

RENEGOCIAÇÃO DE DÍVIDAS
(DEBT RESTRUCTURING) E FUNDING:

Vasta experiência em reperfilamento de passivos com bancos ou fornecedores/prestadores de serviços e na captação de recursos de terceiros (bancos, investidores ou Private Equities).

GESTÃO INTERINA (INTERIM MANAGEMENT)

Em projetos taylor-made com alta complexidade e necessidade de profissionais experientes.

FUSÕES E AQUISIÇÕES (M&A)

Apoio financeiro, administrativo e BackOffice para M&A, apoio no “Valuation” ou post merger (integração) e Road-show.

ESTRUTURAÇÃO DE CSC – CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS

Gerando economia para coligadas através de estrutura de shared service, atuando desde a localização do imóvel, preparação de infraestrutura, implantação de sistemas, contratação e treinamento de equipe.

DESENVOLVIMENTO E EXPANSÃO DE MERCADO

Apoio aos empresários e investidores, desde a fase inicial dos negócios (“start-up”), aplicando conceitos de inovação, shadow test, escalabilidade até o desenvolvimento de novos negócios e oportunidades no mercado, oferecendo toda uma gama de soluções para o crescimento e estruturação de seu negócio. 

Principal Executivo 

Consultor empresarial atuando como CFO ou Diretor de Finanças e Pessoas em empresas tais como: Farol, Wow Nutrition – Grupo Brasfanta, Tallard Technologies – Grupo Itautec, Avnet, Brastemp, Schréder, Paranoá e Greenpeace.

Contador, professor universitário, real estate broker, pós-graduado em controladoria e finanças com MBA em Gestão Executiva pela FGV e MBA em Finanças Internacionais e Políticas Públicas pela Harris School – Universidade de Chicago.

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