Advisory & Solution

Planejamento Empresarial

Serviços Consultivos Financeiros & Estratégicos

: Assessoria financeira
: Contabilidade
: Gestão de patrimônio
: Planejamento financeiro
: Modelagem Financeira de Novos Negócios e Parcerias Público-Privadas
: Apoio e Valuation de Startups Post Mergers em Fusões e Aquisições (M&A)
: Gestão de mudanças
: Consultoria de gerenciamento

 SOBRE a A&S

Fundada por Emerson Paranhos em 2013, trazendo consigo mais de 30 anos de experiência profissional no setor público e privado atuando em empresas familiares e multinacionais de diversos segmentos. 

Apresenta-se como uma boutique de Serviços Financeiros focada em projetos taylor-made (sob medida) que necessitem de profissionais experientes em Finanças ou de Alta Gerência com elevada expertise financeira, através de seus recursos próprios ou identificando os profissionais apropriados para cada projeto no mercado realizando parcerias estratégicas. 

NOSSOS SERVIÇOS

Especializada em posições “Interim Management“ Gestão Interina, CFO e CEO ou Reestruturações (“Turnaround”), “Start-ups”, FP&A, Laudos, Avaliações e Modelagem Econômico-Financeira de Projetos de PPP´s (Parceria Público-Privada), apoio em Fusões e Aquisições (“M&A”), atuando em cenários de alta complexidade que demandem ações imediatas e precisas ou melhoria de performance.

PARCERIAS

Além de suas atividades “core” a Advisory & Solution trabalha com parcerias de alto nível, atendendo plenamente seus clientes na grande maioria de suas necessidades, tais como:  consultoria tributária, (BPO), auditorias, soluções e implantações de sistemas ERPs, gestão da qualidade e processos, soluções em gestão de cash management, laudos periciais, obtenção de créditos de carbono,  soluções estratégicas em gestão de gente (Engajamento versus Propósito).

E X P E R I Ê N C I A S

MISSÃO & VALORES

Entregar soluções com agilidade e alto valor agregado, alinhando estratégia, pessoas e ações a um preço justo.
REESTRUTURAÇÃO (TURNAROUND)
Em um ambiente de rápida mudança é preciso se adaptar, empresas que necessitam de grandes transformações, exemplo: crescimento acelerado ou downsizing “redução de operações” ou que necessitem do suporte especializado.
GESTÃO INTERINA (INTERIM MANAGEMENT)

Em projetos taylor-made com alta complexidade e necessidade de profissionais experientes.
ESTRUTURAÇÃO DE CSC – CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS

Gerando economia para coligadas através de estrutura de shared service, atuando desde a localização do imóvel, preparação de infraestrutura, implantação de sistemas, contratação e treinamento de equipe.
RENEGOCIAÇÃO DE DÍVIDAS E APOIO A CREDORES(DEBT RESTRUCTURING) E FUNDING:

Reperfilamento de passivos com credores: bancos, fornecedores/prestadores de serviços e captação de recursos de terceiros (bancos, investidores, debêntures ou Private Equities).

FUSÕES E AQUISIÇÕES (M&A)

Outsourcing e apoio a Due Dilingence durante processos de M&A ou avaliações, Valuation e  post merger (integração) e Road-show.
DESENVOLVIMENTO E EXPANSÃO DE MERCADO

Apoio aos empresários e investidores, desde a fase inicial dos negócios (“start-up”), aplicando conceitos de inovação, shadow test, escalabilidade até o desenvolvimento de novos negócios e oportunidades no mercado, oferecendo toda uma gama de soluções para o crescimento e estruturação de seu negócio. 

Principal Executivo 

Consultor empresarial atuando como CFO ou Diretor de Finanças e Pessoas em empresas tais como: Farol, Wow Nutrition – Grupo Brasfanta, Tallard Technologies – Grupo Itautec, Avnet, Brastemp, Schréder, Paranoá e Greenpeace.

MBA em Políticas Públicas pela Harris School – Universidade de Chicago, MBA em Gestão Executiva pela FGV, Professor Universitário, Contador e Real Estate Broker.


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